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Mensaje de la Directora Ejecutiva
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Girl Scouts, ahora más que nunca

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Una de las ventajas de formar parte de Girl Scouts es la manera en que continúa enseñándonos, incluso como adultos, que podemos hacer lo que nos propongamos, superar cualquier reto y tener éxito. Ya seamos voluntarios, padres o miembros del personal, Girl Scouts nos inspira a servir de ejemplo positivos a todas las niñas

Las niñas de hoy se enfrentan a muchos retos. Por eso, la organización Girl Scouts es más necesaria que nunca. Nuestra labor consiste en proporcionar caminos que ayuden a las niñas a superar sus retos, y realizar sus sueños, no sólo hoy sino en el futuro. Por eso, hemos reunido conocimientos de todas las áreas de Girl Scouts para diseñar una nueva Estrategia Central para nuestra organización. Nuestra Estrategia Central nos ofrece un método para hacer lo que Girl Scouts ha hecho siempre: escuchar a nuestras niñas y hacer que nuestra organización evolucione y crezca para satisfacer sus necesidades.

Nuestra Estrategia Central nos sirve de guía para reafirmar nuestras prioridades, reorganizar nuestros recursos y establecer objetivos que determinarán un futuro exitoso. La Estrategia Central se basa en los valores centrales de la fundadora, Juliette Gordon Low, y nos invita a todos a colaborar para que Girl Scouts sea la organización que ella imaginó, centrada en las niñas, dinámica y con un equipo de personal diverso.

Les animo a todos a que visiten este sitio con frecuencia para mantenerse conectados y poder participar en nuestra Estrategia Central. Hagamos todo lo posible para asegurarnos de que Girl Scouts continúa siendo el mejor programa de desarrollo de liderazgo personal para niñas entre 5-17 años.

Gracias,
Kathy

Kathy Cloninger
Directora Ejecutiva, GSUSA

 
 

Al frente de la estrategia
Pam Hyland, South Carolina
Maria Tejera, Florida
 
     
 

De bueno a mejor
Todos observamos los cambios en el mundo y en las vidas de las niñas. Por eso, Girl Scouts está movilizando conocimientos para aumentar capacidades y poner en funcionamiento medidas para continuar siendo el mejor programa de desarrollo de liderazgo personal para niñas entre 5-17 años.

 
     
 

Trabajo en equipo
Seis equipos están poniendo nuestra evolución en marcha con comentarios de muchos de ustedes, e identificando y analizando los cambios que tienen que ocurrir para facilitar la transición entre lo que Girl Scouts es hoy y lo que quiere ser en el futuro. Cinco de los equipos son responsables de poner en marcha una de las prioridades estratégicas; el sexto está concentrado en maneras de mejorar la cultura de la organización.

Equipos Estratégicos

  • Imagen
  • Cultura de la Organización
  • Financiamiento
  • Estructura de Gobernación de la Organización
  • Modelo del Programa y los Caminos
  • Voluntariado
 
 

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