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Equipos Estratégicos
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Servir de transición entre las Girl Scouts de hoy y las Girl Scouts del futuro
Los Equipos Estratégicos están diseñando un camino para servir de “transición” entre el lugar en el que se encuentra Girl Scouts hoy y el lugar que quiere ocupar en el futuro. Los miembros de los Equipos Estratégicos fueron nominados por la Directora Ejecutiva Kathy Cloninger en enero de 2005. Su trabajo se guía por las prioridades estratégicas para Girl Scouts desarrolladas en 2004 como parte fundamental de nuestra Estrategia Central.

Con una responsabilidad prioritaria de movilizar conocimientos de todas las áreas de la organización, los Equipos Estratégicos incluyen:

  • Directores ejecutivos de oficinas Girl Scouts de todo el país, miembros de las juntas locales y nacionales, y personal de la oficinal central;
  • Directores ejecutivos de cada área del mercado (úrbana, emergente, de alta densidad, de baja densidad);
  • Representantes de concilios con una membresía o ingresos decrecientes así como de concilios con incrementos en estas áreas; y
  • Conocimientos de miembros con menos de cinco años de experiencia en Girl Scouts, compensados con la perspectiva histórica de miembros con más de diez años de experiencia.

Los Equipos Estratégicos se concentran en seis áreas:

  1. Modelo del Programa y Caminos: Construir el mejor modelo integrado de desarrollo personal/de liderazgo que defina actividades y resultados, diferenciado por niveles de edad para niñas entre 5 y 17 años y que ofrezca caminos flexibles para la participación.
  2. Voluntariado. Crear un modelo de voluntariado moderno y ágil que movilice a un grupo diverso de voluntarios dedicados a la misión de Girl Scouts.
  3. Imagen. Transformar la imagen de Girl Scouts para que resulte atractiva y contemporánea.
  4. Financiación. Incrementar considerablemente los ingresos necesarios.
  5. Estructura de Gobernación de la Organización: Crear una estructura eficaz y efectiva y un sistema de gobierno democrático.
  6. Cultura de la Organización. Dirigir la transformación de nuestra cultura, que va a ser uno de los instrumentos clave para la transformación más amplia de Girl Scouts.
 
 

Al frente de la estrategia
Pam Hyland, South Carolina
Maria Tejera, Florida
 
     
 

De bueno a mejor
Todos observamos los cambios en el mundo y en las vidas de las niñas. Por eso, Girl Scouts está movilizando conocimientos para aumentar capacidades y poner en funcionamiento medidas para continuar siendo el mejor programa de desarrollo de liderazgo personal para niñas entre 5-17 años.

 
     
 

Trabajo en equipo
Seis equipos están poniendo nuestra evolución en marcha con comentarios de muchos de ustedes, e identificando y analizando los cambios que tienen que ocurrir para facilitar la transición entre lo que Girl Scouts es hoy y lo que quiere ser en el futuro. Cinco de los equipos son responsables de poner en marcha una de las prioridades estratégicas; el sexto está concentrado en maneras de mejorar la cultura de la organización.

Equipos Estratégicos

  • Imagen
  • Cultura de la Organización
  • Financiamiento
  • Estructura de Gobernación de la Organización
  • Modelo del Programa y los Caminos
  • Voluntariado
 
 

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