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Al frente de la estrategia: Pam Hyland
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Directora Ejecutiva de Girl Scout Council of the Congaree Area en Carolina del Sur.

Pam Hyland está entusiasmada con la propuesta Misión de Girl Scouts. “El concepto de formar niñas con valor, confianza y carácter es maravilloso, y lo que lo hace realmente especial es la idea de poder contribuir con esas capacidades en la comunidad para hacer el mundo un lugar mejor”.

Cuando se habla de servicio comunitario, las niñas de Girl Scout Council of the Congaree Area están sobrepasando todas las expectativas. Durante los últimos tres años, el concilio se ha concentrado en un único proyecto comunitario, seleccionado por las niñas. Entre los asuntos elegidos se encuentran la violencia doméstica, la obesidad infantil y el acoso escolar. El tema para 2005/2006 es el abuso infantil. “Trabajando juntos, concentrándonos y educándonos sobre ese asunto específico, las niñas sienten que su servicio comunitario tiene más valor”, explica Pam.

Como miembro del Equipo Estratégico para el Voluntariado, Pam aporta perspectivas y conocimientos de las iniciativas de voluntariado de su concilio. Según Pam, uno de los aspectos más críticos de la Estrategia Central es un buen sistema de desarrollo de voluntarios que aproveche completamente los recursos de cada comunidad. “Identificando la capacidades únicas de cada voluntario, podemos colocarlos en puestos que aprovechen al máximo sus capacidades”.

Girl Scout Council of the Congaree Area es uno de los 10 programas piloto que forman parte del proyecto de desarrollo de voluntarios de este año. Este proyecto va a poner a prueba nuevos modelos para ofrecer apoyo a los voluntarios. “Es importante que diseñemos alternativas al Modelo de Equipos de Servicio permitiendo a las niñas y a los voluntarios tener la mejor experiencia posible en Girl Scouts”.

A medida que la Estrategia Central avanza, Pam sabe que es una tentación para organizaciones como Girl Scouts dormirse en los laureles. “Es en momentos como estos en los que las grandes organizaciones examinan de manera crítica lo que pueden hacer mejor para tener éxito en un mundo cambiante y realizar los cambios necesarios para servir de transición y alcanzar su objetivo”, declara.

“Creo que todos tenemos una oportunidad única y emocionante de formar parte de algo que va a cambiar el futuro de Girl Scouts”.

Para obtener más información sobre Pam Hyland y el Girl Scout Council of the Congaree Area, visite www.congaree.org.

 
 

Al frente de la estrategia
Pam Hyland, South Carolina
Maria Tejera, Florida
 
     
 

De bueno a mejor
Todos observamos los cambios en el mundo y en las vidas de las niñas. Por eso, Girl Scouts está movilizando conocimientos para aumentar capacidades y poner en funcionamiento medidas para continuar siendo el mejor programa de desarrollo de liderazgo personal para niñas entre 5-17 años.

 
     
 

Trabajo en equipo
Seis equipos están poniendo nuestra evolución en marcha con comentarios de muchos de ustedes, e identificando y analizando los cambios que tienen que ocurrir para facilitar la transición entre lo que Girl Scouts es hoy y lo que quiere ser en el futuro. Cinco de los equipos son responsables de poner en marcha una de las prioridades estratégicas; el sexto está concentrado en maneras de mejorar la cultura de la organización.

Equipos Estratégicos

  • Imagen
  • Cultura de la Organización
  • Financiamiento
  • Estructura de Gobernación de la Organización
  • Modelo del Programa y los Caminos
  • Voluntariado
 
 

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